2023年以来，农垦集团党委深入贯彻自治区党委和国资委党委清廉广西、清廉国企建设工作部署，紧紧围绕高质量建设全国一流食品企业使命任务，推动清廉农垦建设与生产经营深度融合，精准发力，不做虚功，以清廉农垦建设成效，保障一流食品企业建设有力、行稳致远。2023年农垦集团实现营收297.00亿元，利润总额8.86亿元，同比增长5.12%、1.00%，资产总额超千亿元，实现稳步提质。
一是在“融”字上用劲发力，将清廉农垦建设与生产经营同谋划、同部署、同落实。2023年至今，集团党委召开5次专题会研究部署清廉农垦建设工作，下发重点任务清单，将清廉农垦建设各个专项工作与高质量建设全国一流食品企业“五大攻坚战”统一谋划部署，统筹协调推进。紧紧围绕中心工作及贸易专项整治、项目投资、招标采购、合规管理等经营管理的重点领域、关键环节强化政治监督和廉洁监督，做到集团重点工作推进到哪里，廉政监管就跟进到哪里，问题协调解决就落实到哪里，推动清廉农垦建设贯穿一流食品企业建设全过程。
二是在“防”字上用劲发力，突出“关键少数”织密风险防控网。以开展领导干部插手工程项目谋私贪腐专项整治、“三重一大”决策制度落实、廉洁家访、以案促改为抓手，持续加强对“一把手”和领导班子的监督。深入开展任职回避和公务回避问题专项治理，出台中层管理人员任职回避和公务回避制度防控廉洁风险，完善“一把手”和领导班子成员履职正负面清单282份，对含二级公司班子副职在内的7人进行岗位调整，扎紧制度管控的笼子。
三是在“效”字上用劲发力，压实政治责任深化重点专项治理。集团主要领导牵头，通过调整绩效考核内容、召开“以学促干”压降两金专题会、约谈清收不力企业负责人、强化追责问责等多种方式，压实责任，加快应收款项清收进度。2023年以来，集团清收逾期应收款项2.22亿元，余额较2021年末下降7.62亿元，降幅达59.63%。深入开展“成本运动”，全方位压降成本，2023年全年实现降本增效近4.5亿元。扎实推进区直企业腐败问题专项整治，推动自查自纠的8个问题落实整改，对有关问题线索立案审查调查。
四是在“控”字上用劲发力，加强内部风险管控。多措并举，落实148个廉洁风险点整改；设立首席合规官，深化合规管控；出台贸易业务管理办法，树牢贸易业务规矩，扎实推进常规贸易问题落实整改；排查投资项目421个、招标项目388个，对14个问题全部落实整改到位。成立阳光采购领导小组，出台阳光采购管理办法，有力提升廉洁风险和经营风险防范能力。
五是在“正”字上用劲发力，以风清气正的政治生态筑牢一流食品企业发展屏障。制定17项措施，对职工群众身边不正之风6个问题强化整改；以“七个一”活动为抓手，在集团范围内深入开展酒驾醉驾突出问题专项整治，取得明显成效；持续开展警示教育活动56场次，家风家教系列活动93场次，建成启用明阳农场公司廉洁文化教育馆，完善新兴农场公司、旺茂农场公司等52个清廉文化阵地建设，高标准打造西江农场公司清廉示范点，培树“清风明悦”“廉洁润•金光美”等22个清廉文化品牌。集团在自治区国资国企全面深化清廉国企建设工作推进会上作了典型经验发言。大力宣传“勤廉榜样”和“桂垦奋斗者”32人，弘扬砥砺奋进正能量，着力营造“政治清明、经营清廉、正气充盈”的政治生态，为高质量建设全国一流食品企业保驾护航。
（邓金宁）
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